**供应链“绿色壁垒”日益升高，企业如何应对？——来自SCMP行业观察的思考** 在全球气候变化加剧、可持续发展成为主流共识的背景下，供应链的“绿色壁垒”正以前所未有的速度和强度提升。无论是欧盟碳边境调节机制（CBAM）的实施，还是国际大型采购商对供应商ESG（环境、社会与治理）表现的严格审查，都标志着全球供应链正在经历一场深刻的绿色转型。这一趋势对企业而言既是挑战，也是重塑竞争力的关键机遇。作为供应链管理领域的专业人才，供应链管理师（Supply Chain Management Professional, SCMP）在推动企业绿色转型中扮演着不可替代的角色。 所谓“绿色壁垒”，是指各国或地区为保护环境而设立的技术性贸易壁垒，通常表现为对产品全生命周期碳排放、资源利用效率、废弃物处理等方面的强制性要求。例如，2023年欧盟正式推出的CBAM，要求进口的钢铁、水泥、铝等高碳产品支付相应的碳关税；苹果、宜家等跨国企业也已明确要求其供应商提供详尽的碳足迹数据，并承诺在2030年前实现供应链碳中和。这些举措使得传统依赖低成本、高能耗模式的企业面临巨大压力。 面对日益升高的绿色壁垒，企业不能再将环保视为可有可无的“加分项”，而必须将其纳入供应链战略的核心。SCMP行业观察指出，具备系统化绿色供应链思维的专业人才，正在成为企业破局的关键力量。他们不仅能够从全局视角优化物流、采购、生产与库存管理，还能通过数据驱动的方式识别碳排放热点，设计低碳替代方案，并推动跨部门协同与外部合作。 具体而言，企业应对绿色壁垒可从以下几方面着手： **第一，构建全链条碳足迹追踪体系。** 供应链管理师应主导建立涵盖原材料采购、制造、运输、仓储及回收的碳排放数据库，利用数字化工具如区块链、物联网和AI算法，实现碳数据的实时采集与可视化分析。这不仅能帮助企业满足合规要求，更能为减排路径提供科学依据。 **第二，推动供应商绿色转型。** 绿色供应链不是单点改进，而是生态共建。SCMP专业人士需协助企业制定绿色供应商评估标准，开展能效审计与环境绩效评级，并通过培训、技术支持等方式赋能中小供应商提升可持续能力。例如，华为已建立“绿色供应伙伴计划”，对关键供应商提出明确的节能减排目标。 **第三，优化物流与包装设计。** 在运输环节，优先选择低碳运输方式（如铁路、电动货车）、优化配送路线、提高装载率；在包装方面，推广可循环、可降解材料，减少过度包装。SCMP可通过网络优化模型和生命周期评估（LCA）工具，量化不同方案的环境影响，辅助决策。 **第四，加强政策预判与国际合作。** 随着全球气候政策不断加码，企业需具备前瞻性视野。SCMP应密切关注国际规则变化，参与行业标准制定，推动企业提前布局绿色技术与认证体系，如ISO 14064、SBTi科学碳目标等，增强国际市场准入能力。 总之，在绿色壁垒日益高筑的时代，供应链不再仅仅是成本控制的战场，更是企业可持续竞争力的试金石。供应链管理师作为连接战略与执行的桥梁，应以专业能力引领企业从“被动合规”转向“主动创新”，将绿色挑战转化为品牌价值与市场优势。唯有如此，企业才能在全球价值链重构中立于不败之地，真正实现经济效益与环境责任的双赢。 标签: # SCMP
